GESTIÓN DE ACTIVOS Y CONFIABILIDAD OPERACIONAL

1. OBJETO DE LA PROPUESTA
   1. OBJETIVO GENERAL
      • Impartir el curso de “Gestión de Activos y Confiabilidad Operacional”, de 24 horas de duración, al personal de operación y mantenimiento de una organización “In Company”.
   2. OBJETIVOS DEL CURSO
      • Formar profesionales con criterio gerencial para realizar actividades proactivas, e implementar estrategias efectivas de Confiabilidad Operacional.
      • Desarrollar las competencias necesarias para tomar las decisiones más eficaces en la solución de los problemas industriales, mediante la adopción de las estrategias más seguras, efectivas y económicas, basadas en el Sistema Integral de Confiabilidad Operacional propuesto por el facilitador.
      • Entrenar a los líderes de los proyectos de Gestión de Activos, para enfrentar con éxito los retos de la actual globalización económica, la internacionalización de los mercados y los tratados de libre comercio.
2. PRESENTACIÓN DEL CURSO
   

   En las últimas décadas el mantenimiento ha sufrido grandes cambios, dejando de ser visto como un generador de gastos, para convertirse en un sistema que fomenta la creación de valor y la obtención de utilidades industriales. La tendencia moderna lleva a las organizaciones a utilizar una serie de estrategias de Gestión de Activos, integradas en el área de Confiabilidad Operacional, con el fin de mantener de la forma más segura y económica, la función del sistema, evitar las fallas imprevistas y prolongar la vida útil de los activos.

   Actualmente la Gestión de Activos, es el proceso a través del cual se agrega valor a la organización mediante el uso y cuidado de los activos físicos a lo largo de sus ciclos de vida. La Confiabilidad Operacional se define como una serie de procesos de mejoramiento continuo, que involucran en forma sistémica y sistemática, avanzadas herramientas de diagnóstico, técnicas de análisis y nuevas metodologías, para optimizar la gestión y control de la productividad industrial. La Confiabilidad Operacional lleva implícita la capacidad total de la organización (procesos, tecnología y Talento Humano), para cumplir su función o el propósito que se espera de ella, dentro de límites de diseño y bajo un específico contexto operacional.

   El tema del curso es el estudio, exploración y análisis de las metodologías de Gestión de Activos, que se presentan en un Sistema Integral de Confiabilidad Operacional adaptable a cualesquier tipo de organización. Se revisaran los frentes de la Confiabilidad Operacional con todos sus elementos, que involucran estrategias y herramientas de gestión enfocada en la Excelencia Operacional, con miras a lograr una Manufactura de Clase Mundial, basada en la Ingeniería de Confiabilidad.

3. CONTENIDO PROGRAMÁTICO DEL CURSO
   1. INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE ACTIVOS (8 HORAS)
      • Gestión de Activos Empresariales
      • Objetivos de la Gestión de Activos
      • Estructura de la PAS-55
      • Sistema de Gestión de Activos según ISO 55001
      • Tipos de Mantenimiento Industrial
      • Impacto del Mantenimiento en la Gestión de Activos
      • Que es la Confiabilidad Operacional
      • Frentes de la Confiabilidad Operacional
      • Aplicaciones de la Confiabilidad Operacional
      • Beneficios de la Confiabilidad Operacional
      • Sistema Integral de Confiabilidad Operacional
      • Taller: Análisis del Sistema Integral de Confiabilidad
   2. ESTRATEGIAS DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL (8 HORAS)
      • En qué se diferencian las Estrategias de las Herramientas
      • Mantenimiento Basado en Condición (CBM)
      • Mantenimiento Productivo Total (TPM)
      • Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM)
      • Optimización de Mantenimiento Planeado (PMO)
      • Optimización Integral de mantenimiento (MIO)
      • En busca de la Sostenibilidad Industrial
      • Taller de Mejoramiento Continuo
   3. HERRAMIENTAS DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL (8 HORAS)
      • Principales Herramientas de Confiabilidad
      • Análisis de Criticidad de los Activos (ECA)
      • Análisis de Modos y Efectos de Falla (FMEA)
      • Análisis Causa Raíz (RCA)
      • Inspección Basada en Riesgo (RBI)
      • Optimización Costo - Riesgo - Beneficio (BCRA)
      • Análisis del Costo del Ciclo de Vida (LCC)
      • Gestión del Conocimiento Organizacional
      • Taller de Análisis del Costo del Ciclo de Vida
      • Enfoque en la Excelencia Operacional
      • Hacia la Categoría de Clase Mundial
      • Conclusiones y Recomendaciones
4. ALCANCE DE LA PROPUESTA
   

   El alcance de la presente propuesta se limita a diseñar, elaborar e impartir, con su documentación de soporte, el curso de “Gestión de Activos y Confiabilidad Operacional”, con una duración de 24 horas presenciales, a un grupo no mayor de veinte (20) personas de la empresa solicitante, dentro de sus instalaciones, en cualesquier país latinoamericano.

5. METODOLOGÍA DE TRABAJO
   

   El seminario se desarrolla a través de exposiciones magistrales y talleres prácticos, con un sistema participativo de trabajo, mediante dinámicas grupales de los asistentes con el expositor, con opción de tener discusiones personales o, a través de correo y foro electrónico, para aclarar inquietudes sobre el tema. Todos los contenidos del curso están apoyados con lecturas de artículos, ponencias, presentaciones y ejercicios prácticos.

   El material de soporte a entregar a los participantes, incluye el manual impreso del curso, el libro “Confiabilidad y Excelencia Operacional en línea con la ISO 55000”, del facilitador, y una USB con los documentos, presentaciones y toda la información de lecturas complementarias para poder profundizar en los temas tratados.

6. FACILITADOR
   

   Ing. MSc. Oliverio García Palencia CMRP.
   Consultor en Gestión de Activos y Excelencia Operacional.

   Ingeniero Mecánico de la Universidad Industrial de Santander; especialista en Administración de Sistemas de Información de la Universidad Nacional de Colombia; especialista en Ingeniería de Software y Mantenimiento (UIS); Magíster en Ingeniería Mecánica de la Universidad de los Andes (Bogotá D.C.). Participante del International Visitor Program: Computer Technology, del Bureau of Educational and Cultural Affaire, del Departamento de Estado de la USA. Certificado como CMRP (Profesional Certificado en Mantenimiento y Confiabilidad), por la Sociedad de Profesionales de Confiabilidad y Mantenimiento (SMRP) de los EEUU, desde el año 2003. Representante por cuatro años de las universidades oficiales colombianas en el Consejo Profesional Nacional de Ingenierías Eléctrica, Mecánica y Profesiones Afines (CPN). Por 30 años, docente investigador de Ingeniería Electromecánica y posgrados de la UPTC (Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia).

   Director, jurado y asesor de más de 150 trabajos de grado. Coordinador del grupo de investigación OMEGA (Optimización del Mantenimiento Empresarial y de la Gestión de Activos). Durante 2 años Decano de la Facultad Seccional Duitama (Boyacá). Desde el 2010 Asesor, Consultor y Facilitador en Gestión de Activos y Excelencia Operacional de compañías como: IPEMAN, ASEINMA, AMBE y Universidad del Callao (Perú); Petroamazonas EP, Kede Consulting, CLAPAM y la Universidad de Azuay (Ecuador); PEMEX, Universidad Autónoma Metropolitana e Instituto Tecnológico Superior de Comalcalco (México); Bavaria S.A. INCOI Ltda. TSA - Colombia, Tecnicontrol S.A. Bioenergy S.A. AMS - STORK Group, HOCOL, RCM Ingeniería (Colombia), y otras multinacionales del sector de Energía Eléctrica e Hidrocarburos. Ha dictado cátedras en postgrados, en especializaciones y en maestrías en la UNAL, la UIS, la Universidad Tecnológica de Bolívar, la ECCI, la Universidad de Azuay y la UPTC. Sus publicaciones más recientes son: La Esencia del Mantenimiento Productivo Total (TPM), Gestión Moderna del Mantenimiento Industrial, Confiabilidad Humana Clave de la Competitividad Organizacional y próximo a publicarse, Confiabilidad y Excelencia Operacional. Conferencista Internacional.