GESTIÓN INTEGRAL DE ACTIVOS CON BSI PAS 55 E ISO 55000

1. OBJETO DE LA PROPUESTA
   1. OBJETIVO GENERAL
      • Impartir el curso de “Gestión Integral de Activos con BSI PAS 55 e ISO 55000”, de 24 horas de duración, al personal de operación y mantenimiento de una organización “In Company”.
   2. OBJETIVOS DEL CURSO
      • Formar profesionales con criterio gerencial para realizar actividades proactivas, e implementar sistemas efectivos de Gestión de Activos.
      • Desarrollar las competencias necesarias para tomar las decisiones más eficaces en la solución de los problemas industriales, mediante la aplicación de la BSI PAS 55 y la ISO 55000, con el objetivo de alcanzar la Excelencia Operacional.
      • Entrenar a los líderes de proyectos de Gestión de Activos, en la adopción de las estrategias más seguras, efectivas y económicas, para enfrentar con éxito los retos de la actual globalización económica, la internacionalización de los mercados y los tratados de libre comercio.
2. PRESENTACIÓN DEL CURSO
   

   Para ser competitivos en la actual Sociedad del Conocimiento es esencial utilizar herramientas que garanticen el logro de los objetivos de la compañía. La implementación de estrategias modernas, de Prodúctica y Terotecnología, transforma a una pequeña industria en una organización de Categoría Mundial. Ante esta panorámica, las teorías de Gestión Integral de Activos basadas en confiabilidad representan la única vía para enfrentar con éxito los retos permanentes de las industrias de hoy.

   La Gestión de Activos se suele definir como “Actividades y prácticas coordinadas y sistemáticas a través de las cuales una organización maneja de manera óptima y sostenible sus activos y sistemas, su desempeño, sus riesgos y gastos asociados, a lo largo de los ciclos de vida de los mismos, con el objeto de lograr su plan estratégico organizacional” (PAS 55-1: 2008). El objetivo de la Gestión de Activos es mejorar la relación Costo - Riesgo - Beneficio y el desempeño general de los activos a lo largo de su ciclo de vida.

   La Excelencia Operacional definida como “la gestión sistémica y sistemática de la seguridad, la salud, el medio ambiente, la productividad, la calidad, la confiabilidad y la excelencia personal, para lograr un desempeño de Clase Mundial”, implica usar la capacidad total de la organización (procesos, tecnología y Talento Humano) para implementar estrategias de optimización integral que garanticen la efectividad de las operaciones, para el éxito del negocio.

   El tema del curso es la exploración y análisis de la ISO 55000, que forma parte de la normatividad moderna de mantenimiento y confiabilidad, enfocada en la implementación de un Sistema Integral de Gestión de Activos a lo largo de sus Ciclos de Vida, desde el diseño y construcción, hasta su disposición final, con el propósito de optimizar la productividad, rentabilidad y competitividad de la organización.

3. CONTENIDO PROGRAMÁTICO DEL CURSO
   1. INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE ACTIVOS (8 HORAS)
      • El Cambio Organizacional
      • El Desarrollo Sostenible
      • Gestión de Activos Empresariales
      • Normas PAS-55 e ISO 55000
      • Tipos de Mantenimiento Industrial
      • Análisis de Costos del Mantenimiento
      • Frentes de la Confiabilidad Operacional
      • Estrategias de Confiabilidad Operacional
      • Herramientas de Confiabilidad Operacional
      • Diez Mejores Prácticas de Clase Mundial
      • Niveles de Medición de la Gestión.
   2. ELEMENTOS DE LA BSI PAS 55 E ISO 55000 (8 HORAS)
      • Que es la BSI PAS 55
      • Origen e historia de la BSI PAS 55
      • Estructura de la PAS-55
      • Sistema de Gestión de Activos
      • Requerimientos Generales
      • Políticas de Gestión de Activos
      • Estrategias de Gestión de Activos
      • Objetivos y planes de Gestión de Activos
      • Habilitadores de la Gestión de Activos
      • Evaluación y Mejora del Desempeño
      • Elementos de la ISO 55000
      • Sistema de Gestión de Activos según ISO 55000
      • Desafíos de la implantación de la ISO 55000
   3. IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA INTEGRAL DE GESTIÓN DE ACTIVOS (8 HORAS)
      • Gestión Estratégica de Activos
      • Diagnóstico de Gestión de Activos
      • Programa de Implementación del Sistema
      • Roles para optimizar el Desempeño de los Activos
      • Gestión del Talento Humano
      • Gestión de Riesgos bajo PAS 55 – ISO 55000
      • Gestión del Conocimiento bajo PAS 55 – ISO 55000
      • Análisis del Costo de Ciclo de Vida (LCCA)
      • Optimización Integral del Mantenimiento (MIO)
      • Enfoque en la Excelencia Operacional
      • Debate, Conclusiones y Recomendaciones
4. ALCANCE DE LA PROPUESTA
   

   El alcance de la presente propuesta se limita a diseñar, elaborar e impartir, con su documentación de soporte, el curso de “Gestión Integral de Activos con BSI PAS 55 e ISO 55000”, de 24 horas, a un grupo no mayor de veinte (20) personas de la empresa solicitante, dentro de sus instalaciones, en cualesquier país latinoamericano.

5. METODOLOGÍA DE TRABAJO
   

   El seminario se desarrolla a través de exposiciones magistrales y talleres prácticos, con un sistema participativo de trabajo, mediante dinámicas grupales de los asistentes con el expositor, con opción de tener discusiones personales o, a través de correo y foro electrónico, para aclarar inquietudes sobre el tema. Todos los contenidos del curso están apoyados con lecturas de artículos, ponencias, presentaciones y ejercicios prácticos.

   El material del seminario incluye el manual impreso del curso, documentos electrónicos y una USB con las presentaciones y toda la información de lecturas complementarias para profundizar en el tema tratado.

6. FACILITADOR
   

   Ing. MSc. Oliverio García Palencia CMRP.
   Consultor en Gestión de Activos y Excelencia Operacional.

   Ingeniero Mecánico de la Universidad Industrial de Santander; especialista en Administración de Sistemas de Información de la Universidad Nacional de Colombia; especialista en Ingeniería de Software y Mantenimiento (UIS); Magíster en Ingeniería Mecánica de la Universidad de los Andes (Bogotá D.C.). Participante del International Visitor Program: Computer Technology, del Bureau of Educational and Cultural Affaire, del Departamento de Estado de la USA. Certificado como CMRP (Profesional Certificado en Mantenimiento y Confiabilidad), por la Sociedad de Profesionales de Confiabilidad y Mantenimiento (SMRP) de los EEUU, desde el año 2003. Representante por cuatro años de las universidades oficiales colombianas en el Consejo Profesional Nacional de Ingenierías Eléctrica, Mecánica y Profesiones Afines (CPN). Por 30 años, docente investigador de Ingeniería Electromecánica y posgrados de la UPTC (Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia).

   Director, jurado y asesor de más de 150 trabajos de grado. Coordinador del grupo de investigación OMEGA (Optimización del Mantenimiento Empresarial y de la Gestión de Activos). Durante 2 años Decano de la Facultad Seccional Duitama (Boyacá). Desde el 2010 Asesor, Consultor y Facilitador en Gestión de Activos y Excelencia Operacional de compañías como: IPEMAN, ASEINMA, AMBE y Universidad del Callao (Perú); Petroamazonas EP, Kede Consulting, CLAPAM y la Universidad de Azuay (Ecuador); PEMEX, Universidad Autónoma Metropolitana e Instituto Tecnológico Superior de Comalcalco (México); Bavaria S.A. INCOI Ltda. TSA - Colombia, Tecnicontrol S.A. Bioenergy S.A. AMS - STORK Group, HOCOL, RCM Ingeniería (Colombia), y otras multinacionales del sector de Energía Eléctrica e Hidrocarburos. Ha dictado cátedras en postgrados, en especializaciones y en maestrías en la UNAL, la UIS, la Universidad Tecnológica de Bolívar, la ECCI, la Universidad de Azuay y la UPTC. Sus publicaciones más recientes son: La Esencia del Mantenimiento Productivo Total (TPM), Gestión Moderna del Mantenimiento Industrial, Confiabilidad Humana Clave de la Competitividad Organizacional y próximo a publicarse, Confiabilidad y Excelencia Operacional. Conferencista Internacional.